KPI là gì ?

KPI là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp, giúp đo lường và đánh giá sự thành công của một tổ chức, bộ phận hoặc dự án dựa trên các mục tiêu cụ thể. Tuy nhiên không phải ai cũng hiểu rõ về nó. Bài viết này sẽ giải nghĩa KPI là gì cùng với tầm quan trọng của KPI trong một doanh nghiệp

KPI là gì?

KPI viết tắt của cụm từ Key Performance Indicators, là tập hợp các chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả công việc trong một tổ chức. KPIs cho biết tổ chức đang hoạt động như thế nào để đáp ứng mục tiêu của họ và xác định xem có đang đi đúng hướng hay không.

kpi

Các KPI có thể bao gồm lợi nhuận, số lượng bán hàng, doanh thu, chi phí trung bình hàng năm và được phân tích thường xuyên để cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu suất hoạt động của một doanh nghiệp và điều chỉnh cần thiết.

Trong tổ chức, cần xây dựng hệ thống KPI cấp cao để đánh giá tổng thể doanh nghiệp và hệ thống KPI cấp thấp tập trung đánh giá quy trình trong các bộ phận như bán hàng, marketing và chăm sóc khách hàng.

Tầm quan trọng của KPI trong doanh nghiệp

Key Performance Indicators đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của một doanh nghiệp. Đảm bảo rằng các mục tiêu, tầm nhìn và kỳ vọng được đạt được và vượt qua.

KPI giúp tổ chức có cái nhìn tổng quan về hiệu suất hoạt động. Khi được xây dựng và sử dụng một cách chính xác và hiệu quả, KPI giúp đưa ra quyết định xuất sắc và điều chỉnh kịp thời để đảm bảo sự phát triển và đạt được ưu thế cạnh tranh.

kpi chart

Trong một doanh nghiệp, KPI không chỉ đơn thuần là các chỉ số và số liệu. Nó phản ánh mục tiêu cốt lõi của tổ chức và giúp quản lý hiệu suất và quy trình làm việc. KPI còn tạo ra một sự chuẩn mực và thành công trong mọi hoạt động và các bộ phận trong tổ chức, tạo động lực và tinh thần làm việc tích cực.

7 Đặc điểm của KPI

David Parmenter đã xác định 7 đặc điểm của KPI như sau:

  1. Phi tài chính: KPI không chỉ bao gồm các thước đo tài chính như lợi nhuận hay doanh số bán hàng, mà còn bao gồm các thước đo phi tài chính như số lượng cuộc gặp gỡ với khách hàng.
  2. Đúng lúc và kịp thời: KPI cần được giám sát đúng lúc, kịp thời để cung cấp thông tin chính xác và hỗ trợ quản lý hiệu suất.
  3. Sự chú ý của các CEO: KPI cần thu hút sự quan tâm và chú ý của các CEO để đảm bảo rằng các mục tiêu cốt lõi được đạt được.
  4. Đơn giản: Sự đơn giản và dễ hiểu để có thể áp dụng và phân tích dễ dàng.
  5. Ràng buộc với nhóm: KPI cần liên kết và ràng buộc với các nhóm trong tổ chức để tạo một sự kết nối rõ ràng giữa hoạt động và mục tiêu tổ chức.
  6. Có tác động quan trọng: Cần có tác động quan trọng đến hoạt động của tổ chức và đóng góp vào việc đạt được kết quả.
  7. Giới hạn mặt tối: KPI cần biết rõ giới hạn của mình và không có tác động tiêu cực đến hoạt động của tổ chức.

Những lầm tưởng về KPI

Trong nhiều tổ chức, KPI chưa được sử dụng hiệu quả do những lầm tưởng phổ biến. Một trong số đó là xây dựng KPI một cách ngẫu nhiên không phản ánh được điều gì. Các KPI cần phải kết nối các hoạt động hàng ngày với nhân tố thành công của tổ chức và xây dựng một sự kết nối toàn bộ các nỗ lực bên trong tổ chức theo hướng chiến lược.

Các KPI không phải lúc nào cũng phù hợp và có hiệu quả trong mọi tổ chức và thời điểm. Đặt KPI vào cuối năm không luôn đúng vì nó có thể kìm hãm tư duy sáng tạo và tạo điều kiện cho các bước nhảy vọt trong hiệu suất.

Cách xây dựng và sử dụng KPI hiệu quả

Để xây dựng và sử dụng KPI hiệu quả, bạn cần lựa chọn các KPI phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn. Các KPI cần phải được đo lường theo chu kỳ định kỳ và cung cấp thông tin chính xác và đáng tin cậy. Ngoài ra, nên đảm bảo rằng KPI được áp dụng một cách phù hợp để đạt được kết quả tốt nhất.

Tại sao KPI cần được thay đổi và điều chỉnh

Điểm mạnh của KPI cũng chính là điểm yếu khiến nó cần được thay đổi và điều chỉnh thường xuyên.

Thứ nhất

Môi trường kinh doanh và mục tiêu của tổ chức thay đổi theo thời gian. Khi môi trường kinh doanh thay đổi, KPI hiện tại có thể không còn phù hợp để đo lường hiệu suất. Do đó, các KPI cần được điều chỉnh để phản ánh mục tiêu và môi trường hiện tại của tổ chức. Việc này cũng giúp đảm bảo rằng các hoạt động được đánh giá theo các tiêu chí mới và có tính thời đại.

Thứ hai

Mục tiêu của doanh nghiệp có thể thay đổi theo thời gian để đáp ứng yêu cầu của thị trường và phù hợp với xu hướng mới. KPI cần điều chỉnh để được phù hợp và tương thích với mục tiêu chiến lược mới của tổ chức. Nếu KPI không thay đổi theo đúng chiến lược, nó sẽ không mang lại thông tin đáng tin cậy và không thể đánh giá hiệu suất chính xác.

Thứ ba

KPI cần thay đổi để đảm bảo tính hiệu quả và sự phản hồi tích cực. Không phải lúc nào một con số cũng phù hợp và có hiệu quả trong mọi thời điểm. Việc thay đổi KPI giúp cải thiện hiệu suất hoạt động và tạo điều kiện cho sự tăng trưởng bền vững. Thay đổi cũng giúp giải quyết những vấn đề phát sinh và tạo cơ hội cho sự sáng tạo.

Làm thế nào để quản lý KPI hiệu quả

Để quản lý KPI hiệu quả, bạn cần tuân thủ một số nguyên tắc quan trọng. Dưới đây là những bước quản lý KPI một cách hiệu quả:

Đo lường và giám sát

Hãy đảm bảo rằng bạn đang đo lường và giám sát KPI đúng lúc và kịp thời. Theo dõi sự tiến triển của các chỉ số quan trọng và cung cấp thông tin chính xác và đáng tin cậy cho quản lý.

Tạo hệ thống theo dõi và báo cáo

Xây dựng một hệ thống theo dõi và báo cáo KPI. Điều này giúp bạn tiếp cận thông tin KPI một cách dễ dàng và nhanh chóng, giúp quản lý hiểu rõ tình hình hiệu suất công việc.

Liên kết KPI với mục tiêu và kỳ vọng

Hãy đảm bảo rằng KPI của bạn liên kết chặt chẽ với mục tiêu và kỳ vọng của tổ chức. Điều này giúp đảm bảo rằng công việc của bạn đang đóng góp vào việc đạt được mục tiêu tổng thể của tổ chức.

Đồng bộ hóa KPI với các hệ thống quản lý hiện có

Đảm bảo rằng KPI của bạn được đồng bộ hóa với các hệ thống quản lý hiện có trong tổ chức. Điều này giúp đảm bảo sự nhất quán và tính hiệu quả của KPI trong quá trình quản lý.

Đánh giá định kỳ và điều chỉnh

Thường xuyên đánh giá hiệu suất KPI và điều chỉnh khi cần thiết. Điều này giúp bạn đảm bảo rằng công việc đang diễn ra hiệu quả và đạt được kết quả mong muốn.

đồng bộ hóa

Quản lý KPI hiệu quả đòi hỏi sự chú ý và nỗ lực từ phía bạn. Nếu bạn vẫn còn băn khoăn không biết nên làm gì, chúng tôi xin Gợi ý xây dựng KPI cho doanh nghiệp của bạn.

Lời kết

KPI (Key Performance Indicators) chính là công cụ quan trọng trong việc đo lường hiệu suất, đặt mục tiêu cốt lõi và quản lý hiệu suất trong một doanh nghiệp. Nó cho phép tổ chức biết được mình đang hoạt động như thế nào để đạt được mục tiêu và điều chỉnh khi cần thiết.

dữ liệu hiệu suất

Để xây dựng KPI hiệu quả, cần phải định rõ mục tiêu tổ chức và lựa chọn các chỉ số phù hợp để đo lường hiệu suất. KPI cần được thay đổi và điều chỉnh theo thời gian, đảm bảo tính hiệu quả và phản ánh được môi trường hoạt động thực tế của tổ chức.

Quản lý KPI đòi hỏi sự quan tâm và tinh thần trách nhiệm từ các cấp quản lý. Nó cần được giám sát và đánh giá đúng lúc, kịp thời để đảm bảo sự đảm bảo hiệu suất và đạt được mục tiêu của tổ chức. Đặc biệt, KPI cần được liên kết chặt chẽ với mục tiêu và kỳ vọng của tổ chức để đảm bảo sự hướng dẫn và định hình các hoạt động trong tổ chức.

Xem thêm các bài viết hữu ích khác tại Jiker!